Сегодня мы подготовили статью на тему: «как определить оптимальный размер закупок», а Анатолий Беляков подскажет вам нюансы и прокомментирует основные ошибки.
Используя методику, предложенную в этом решении, можно рассчитать оптимальный размер закупок скоропортящихся товаров и продукции с длительным сроком хранения. Рекомендации помогут максимизировать маржинальный доход, избежать неоправданных издержек и снизить вероятность появления неликвидных запасов.
С помощью пошагового алгоритма расчета, проиллюстрированного на примере, можно определить, закупка какого объема партии товаров принесет максимальную прибыль. Однако важно учесть, что на результат оказывает значительное влияние наценка на продукцию и вероятность рассматриваемых сценариев.
Если товары закупаются достаточно редко, например, раз в год, и нет возможности оперативно их дозаказать, логично поддерживать высокий уровень запасов. Отдельный вопрос – насколько высокий уровень? Ведь излишки означают следующее:
- дополнительные затраты (хранение излишков и потери из-за замороженного в запасах капитала);
- риск прямых убытков из-за потери товаром потребительских качеств (истечение сроков годности, моральное устаревание и т. д.).
Чтобы избежать этих потерь и рассчитать оптимальный размер закупок, необходимо для начала выбрать целевой критерий. Им может служить максимизация маржинального дохода в случае возникновения той или иной ситуации (необходимость утилизации остатков или более длительного хранения излишков). Также справедливы следующие общие параметры:
- ассортимент и величина запасов продукции на складе предпринимателя определяются планом продаж на соответствующий период;
- повторное размещение заказов у поставщиков (в случае превышения планов продаж) крайне затруднительно (это может быть связано с уникальностью продукта, загруженностью мощностей поставщиков, длительностью логистики, сезонностью поставок товара);
- расчетный период – один год.
Как рассчитать оптимальный размер закупок для скоропортящейся продукции
Нераспроданные излишки товаров подлежат утилизации, как правило, в результате истечения срока годности или морального устаревания.
При планировании продаж рассматриваются три возможных сценария: реалистичный (сформированный менеджером по продажам), оптимистичный (если реализация превысит план) и пессимистичный (если продажи окажутся меньше планируемых). Сценарии образуют полную группу событий, то есть сумма их вероятностей равна единице.
Если проводить закупки под оптимистичный сценарий продаж, а фактически продажи пойдут по реалистичному или пессимистичному сценарию, то образуются излишки запасов. И наоборот, если для пополнения запасов ориентироваться на пессимистичный сценарий, а продажи превысят план, то возникнет дефицит и предприниматель не получит возможной прибыли.
Вероятности сценариев планов продаж оцениваются следующим образом:
- 30 процентов – оптимистичный сценарий продаж;
- 50 процентов – реалистичный сценарий продаж;
- 20 процентов – пессимистичный сценарий продаж.
Чтобы выбрать оптимальный объем закупки, необходимо рассчитать маржинальный доход, скорректированный на затраты при утилизации (например, доставку до места утилизации), для трех сценариев. При этом предполагается, что потери равны себестоимости излишков.
В таблице 1 приведены результаты расчета маржинального дохода для трех сценариев продаж и закупок.
Таблица 1. Расчет маржинального дохода для трех сценариев продаж и закупок
Как рассчитать оптимальный размер закупок для скоропортящейся продукции
В таблице 1 приведены результаты расчета маржинального дохода для трех сценариев продаж и закупок.
В таблице 2 приведены результаты расчета потерь при утилизации излишков.
Как рассчитать оптимальный размер закупок для продукции с большим сроком хранения
В таблице 3 приведены результаты расчета средних остатков товара и затрат на использованный капитал.
Проверь свои знания и приобрети новые
Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас
Чтобы избежать необоснованного роста затрат на персонал, закрепите в регламенте правила, по которым бухгалтерия рассчитывает премии сотрудникам.
Комплект рекомендаций, которые помогут повысить эффективность управления кредитным портфелем.
Выясните, есть ли данные о собственнике, из-за которых банк может отказать компании в кредите.
Воспользуйтесь пошаговой инструкцией для проведения SWOT- анализа
Докажите кредиторам, что компании можно предоставлять длительную рассрочку платежа, убедите банк, что она справится с новыми кредитами и сможет вовремя расплатиться по всем своим обязательствам.
© 2007–2018 ООО «Актион управление и финансы»
«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании
Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Финансовый директор».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
по дисциплине:
«Основы логистики»
А.В. Хомов студент 4 курса
Содержание:
Список использованной литературы……………………….………………22
Задача 1
Определение оптимальных размеров закупок
Для организации продаж в течении месяца фирме необходимо закупить i-видов продукции. осуществление закупок можно производить один раз в месяц (исходный вариант) и несколькими партиями (предлагаемый вариант). требуется для рассматриваемого периода времени по каждому виду ассортимента определить:
· оптимальный объем закупаемых видов продукции;
· оптимальное количество заказов;
· оптимальные переменные затраты на хранение запасов;
· сравнить переменные издержки рассматриваемых вариантов.
Основной целью закупочной логистики является удовлетворение потребностей потребителя в материальных ресурсах с максимально возможной экономической эффективностью. Такое достижение зависит от решения целого ряда вопросов. К некоторым из них относятся задачи по определению за искомый период времени следующих параметров:
Нет тематического видео для этой статьи.
· оптимальный объем закупаемых видов продукции (Qo);
· оптимальное количество заказов (Ч);
· оптимальные переменные затраты на хранение запасов (Ио).
Расчет перечисленных величин производится по формулам:
;
;
,
где: Сn – стоимость заказа партии, ден.ед.;
N – потребность в продукции в течении месяца, шт.;
Сx – издержки хранения единицы товара в течение месяца, ден.ед.
Различие в переменных издержках определяется по формуле:
.
При положительном значении величины ∆И предлагаемый вариант является лучшим и обеспечивает минимальные издержки потребителя по закупкам.
Проведем расчет данных параметров для первого вида товара:
шт.
ден.ед.
На основании расчетов проведем сравнение переменных издержек варианта с оптимальными параметрами:
ден.ед.
Вывод: Предлагаемый вариант является лучшим и обеспечивает минимальные издержки потребителя по закупкам, количество которых должно быть не менее пяти в месяц.
Расчет для второго вида товара:
шт;
;
ден.ед.
На основании расчетов проведем сравнение переменных издержек варианта с оптимальными параметрами:
ден.ед.
Вывод: Предлагаемый вариант является лучшим и обеспечивает минимальные издержки потребителя по закупкам, количество которых должно быть не менее трех в месяц.
Расчет для третьего вида товара:
См. также: Терраса своими руками — монтаж декинга
шт;
;
ден.ед.
На основании расчетов проведем сравнение переменных издержек варианта с оптимальными параметрами:
ден.ед.
Вывод: Предлагаемый вариант является лучшим и обеспечивает минимальные издержки потребителя по закупкам, количество которых должно быть не менее семи в месяц.
Расчет для четвертого вида товара:
шт;
;
ден.ед.
На основании расчетов проведем сравнение переменных издержек варианта с оптимальными параметрами:
ден.ед.
Вывод: Предлагаемый вариант для четвертого вида товара является наилучшим, так как оптимальное количество закупок в месяц две, оптимальный объем одной закупки 4 и оптимальные переменные затраты на хранение запасов составляют 61,7 ден.ед., что на 11,3 меньше исходного варианта, за тот же период времени.
Задача №2
185.244.173.14 © studopedia.ru Не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования. Есть нарушение авторского права? Напишите нам | Обратная связь.
Отключите adBlock!
и обновите страницу (F5)
очень нужно
Количество единиц на складе (% общего объема хранения)
Рис. 7. Кривая анализа АВС
Учет запасов и кривая анализа АВС позволяют сделать важные выводы:
Продукция А должна находиться под строгим контролем. Необходимы регулярный учет и, возможно, частые корректировки в планах его использования. Продукция этой группы – основная в вашем бизнесе.
Продукция В требует обычного контроля, налаженного учета и непрерывного внимания. Обычно это постоянно используемые вспомогательные материалы.
Продукция С нуждается в периодической проверке уровня запаса. К ней относятся инструменты, несложное оборудование, запасные части.
Зная все это, можно составить оптимальный заказ. Однако заказ, составленный на основе анализа АВС, будет действительно оптимальным, если не изменится спрос на продукцию вашей фирмы, останутся без изменений цены, тенденции, а также если производство не подвержено воздействию фактора сезонности. Если спрос потребителей колеблется, то следует воспользоваться методом сглаживания таких колебаний. Сглаживание достигается сравнением фактического потребления в предшествующем периоде и прогнозными значениями, рассчитанными для этого же периода.
2.1 Оптимальный размер закупки (ОРЗ). Идеальная модель
ОРЗ – это величина партии у которой затраты на выполнение заказов и поддержание запасов на складе в течение определенного периода (например, года) минимальные. Однако надо отметить, что определение ОРЗ не имеет смысла, если время выполнения заказа весьма продолжительно, при значительном колебании спроса и нестабильных ценах.
Оптимальный размер закупки можно рассчитать тремя способами:
– с помощью формулы Уилсона (Вильсона);
Здесь необходимо отметить, что для табличного и графического способ расчета ОРЗ можно использовать пакет программного обеспечения Microsoft Excel.
Формула Уилсона выглядит следующим образом:
где Q – оптимальный размер закупки,
m – годовой объем закупаемых товаров в шт., кг, или иных количественных показателях;
о – затраты, по обслуживанию закупок, в расчете на одну партию, они включают в себя расходы по размещению заказов, заключению договоров, расходы по командировкам, почтово-телеграфные и телефонные расходы, транспортные расходы (если они не включены в цену товара), расходы по приемке грузов и т.п.;
k – цена поставщика за единицу товара;
r – затраты, связанные с содержанием единицы запаса. Точно подсчитать затраты на содержание запасов трудно, поэтому на практике они выражаются в процентах от стоимости среднегодового производственного запаса и записываются в виде десятичной дроби. Эти затраты включают в себя:
– складские расходы (плата за энергоснабжение, отопление, воду, амортизацию, зарплату персонала на складе и т.д.);
– естественная убыль от усушки, порчи, кражи и т.п.
Отношение полученной суммы к стоимости запасов плюс процент на средства, вложенные в запасы, и представляют собой коэффициент стоимости содержания запасов.
Затраты на стоимость складских запасов в процентах рассчитывается по следующей формуле:
где n – коэффициент оборачиваемости запасов.
Для второго способа необходимо построить таблицу, для этого можно использовать, как мы уже отмечали выше, пакет программного обеспечения Microsoft Excel.
Расчет оптимального размера закупки рекомендуется выполнять по форме, представленной в таблице 1.
Таб. 1. – Расчет оптимального размера закупки
Количество закупаемых в год партий
Стоимость среднегодового запаса
Затраты по складированию, в р. в год
Затраты по обслуживанию закупок, в р. в год
Всего затраты по складированию и обслуживанию закупок, в р. в год
Среднегодовой запас рассчитывается следующим образом:
где Зн – запас на начало периода; Зк – запас на конец периода.
Рис. 3а и 3б Зависимость между величиной закупаемой партии сырья и величиной запаса
Таким образом, чем больше партия закупаемого сырья, тем больше величина среднегодового запаса (см. на рис. 3а и 3б).
Затраты на хранение составят
где k – цена поставщика за единицу товара;
r – затраты, связанные с содержанием единицы запаса.
Затраты по обслуживанию закупок можно рассчитать по следующей формуле
Зобсл. зак.= о * q = o * m/Q,
где о – затраты, по обслуживанию закупок, в расчете на одну партию;
q – количество закупаемых в год партий.
Общие затраты по складированию и обслуживанию закупок определяются как
Оптимальный размер закупки также можно найти построив график зависимости затрат от величины партии (см. рис.4). На графике представлены затраты по складированию, затраты по обслуживанию закупок и общие затраты – сумма затрат двух первых видов. ОРЗ всегда находится в точке пересечения кривой затрат по складированию и кривой затрат по обслуживанию закупок. Либо находится в нижней точке кривой затрат по складированию и обслуживанию закупок. Чтобы убедиться в этом выведем через формулы 4 и 5 формулу Уилсона.
Формулу Уилсона можно использовать в тех случаях, когда затраты на организацию закупок или затраты на хранение колеблются.
В этом случае специалисты считают, что необходимо сначала рассчитать нижний и верхний предел ОРЗ, а затем средний размер ОРЗ.
При оптовых скидках расчет оптимального размера закупки рекомендуется выполнять по форме, представленной в таблице 2.
Таб. 2. Расчет ОРЗ при оптовых скидках
Среднегодовой запас, кг.
Стоимость среднегодового запаса, р.
Затраты по складированию, в р. в год
Затраты по обслуживанию закупок, в р. в год
Затраты по складированию и обслуживанию закупок (всего), в р. в год
Общая годовая цена нитей, р.
Общая стоимость, в р. в год
При определении ОРЗ подсчитывают:
а) точку заказа – минимальный уровень запаса, при снижении до которого производится заказ на поставку очередной партии.
Точка заказа определяется по следующей формуле:
где Qз – точка заказа;
d – потребность в единицу времени;
T – длительность поставки. Она включает в себя: время передачи заказа, время на оформление документов, время в пути, время получения;
См. также: Облицовка ванной комнаты плиткой своими руками
б) оптимальное число поставок в год:
где n – оптимальное число поставок в год;
m – годовой объем закупаемых товаров, шт., кг или иных количественных показателях; Q – ОРЗ;
в) оптимальный интервал между поставками
Рисунок 3 иллюстрирует зависимость четырёх компонент затрат обобщенной модели управления запасами от уровня запаса. Оптимальный уровень запаса соответствует минимуму суммарных затрат. Отметим, что модель управления запасами не обязательно должна включать все четыре вида затрат, так как некоторые из них могут быть не значительными, а иногда учёт всех видов затрат чрезмерно усложняет функцию суммарных затрат. На практике какую – либо компоненту затрат можно не учитывать при условии, что она не составляет существенную часть общих затрат. Этот фактор необходимо иметь ввиду при изучении различных моделей, описанных в данной главе.
Рис. 4 – Расчет ОРЗ
Расчет оптимального размера заказа, уровня обслуживания, омертвленного в запасах капитала и других показателей целесообразно проводить только для ограниченного количества наиболее существенных в стоимостном отношении ассортиментных позиций, для выявления которых следует провести структуризацию запасов с помощью методов АВС.
Определение оптимального размера партии
Дмитрий Езепов, менеджер по закупкам компании «Мидвест» © ЛОГИСТИК &система www.logistpro.ru
Одной из самых трудных задач для любого менеджера по закупкам является подбор оптимального размера заказа. Однако реальных инструментов, облегчающих ее решение, очень мало. Конечно, есть формула Вильсона, которая в теоретической литературе преподносится в качестве такого инструмента, но на практике ее использование необходимо корректировать
Автор этой статьи, работая в нескольких крупных торговых фирмах в Минске, нигде не видел, чтобы формула Вильсона применялась на практике. Ее отсутствие в арсенале менеджеров по закупкам никак нельзя объяснить недостатком у них аналитических навыков и умений, так как современные компании уделяют большое внимание квалификации своих сотрудников.
Попробуем выяснить, почему «наиболее распространенный инструмент в управлении запасами» не выходит за рамки научных публикаций и учебников. Ниже представлена известная формула Вильсона, с помощью которой рекомендуется рассчитывать экономичный объем заказа:
где Q – объем партии закупки;
S – потребность в материалах или готовой продукции за отчетный период;
О – постоянные затраты, связанные с выполнением одного заказа;
С – затраты на хранение единицы запасов за отчетный период.
Суть данной формулы сводится к тому, чтобы рассчитать, какие должны быть размеры партий (все одинаковые), чтобы доставить заданный объем товаров (то есть общую потребность на отчетный период) в течение данного периода. При этом сумма постоянных и переменных издержек должна быть минимальной.
В решаемой задаче есть по крайней мере четыре начальных условия: 1) заданный объем, который требуется доставить до пункта назначения; 2) заданный период; 3) одинаковые размеры партий; 4) заранее утвержденный состав постоянных и переменных затрат. Такая постановка задачи имеет мало общего с реальными условиями ведения бизнеса. Емкость и динамику рынка заранее не знает никто, поэтому размеры заказываемых партий всегда будут разными. Задавать период для планирования закупок тоже нет смысла, так как коммерческие компании обычно существуют значительно дольше отчетного периода. Состав затрат также подвержен изменениям из-за влияния многих факторов.
Другими словами, условия применения формулы Вильсона в реальности просто не существуют или по крайней мере встречаются очень редко. Нужно ли коммерческим компаниям решение задачи с такими исходными условиями? Думается, что нет. Именно поэтому «распространенный инструмент» реализуется только на бумаге.
В рыночных условиях активность продаж непостоянна, что неизбежно влияет на процесс снабжения. Поэтому как частота, так и размеры закупаемых партий никогда не совпадают с их плановыми показателями в начале отчетного периода. Если же ориентироваться исключительно на план или долгосрочный прогноз (как в формуле Вильсона), то неизбежно возникнет одна из двух ситуаций: либо переполнение склада, либо дефицит продукции. Результатом и того, и другого всегда будет уменьшение чистой прибыли. В первом случае – из-за увеличения расходов на хранение, во втором – из-за дефицита. Поэтому формула расчета оптимального размера заказа должна быть гибкой по отношению к ситуации на рынке, то есть опираться на максимально точный краткосрочный прогноз продаж.
Общие затраты на закупку и хранение запасов состоят из суммы этих же затрат для каждой закупаемой партии. Следовательно, минимизация стоимости доставки и хранения каждой партии в отдельности ведет к минимизации процесса снабжения в целом. А так как расчет объема каждой партии требует именно краткосрочного прогноза продаж (а не на весь отчетный период), то необходимое условие гибкости формулы расчета оптимального размера партии ( ОРП ) по отношению к ситуации на рынке выполняется. Такое условие задачи соответствует как цели коммерческой фирмы (минимизация затрат), так и реальным условиям ведения бизнеса (изменчивость конъюнктуры рынка). Определения постоянных и переменных затрат для подхода минимизации поставок с точки зрения каждой партии в отдельности приведены во врезке «Виды затрат» на стр. 28.
Если допустить, что кредит погашается по мере уменьшения стоимости запасов через плановые промежутки времени (дни, недели, месяц и др.)(1), то, используя формулу суммы членов арифметической прогрессии, можно рассчитать общую стоимость хранения одной партии запасов (плату за пользование кредитом):
где K – расходы на хранение запасов;
Q – объем партии закупки;
p – цена закупки единицы товара;
t – время нахождения запаса на складе, которое зависит от краткосрочного прогноза интенсивности продаж;
r – процентная ставка в плановую единицу времени (день, неделя и др.).
Таким образом, общие затраты на доставку и хранение партии заказа составят:
где Z – общие затраты на доставку и хранение партии.
Минимизировать абсолютную величину стоимости доставки и хранения одной партии нет смысла, так как дешевле было бы просто отказаться от закупок, поэтому следует перейти к относительному показателю затрат на единицу запаса:
где z – стоимость пополнения и хранения единицы запаса.
Постоянные затраты остаются затратами, которые фирма несет независимо от объема партии. Обозначим их как R (от англ. replenishment – пополнение). Переменные затраты К (от англ. keep – держать) – это затраты на хранение партии. Они зависят не только от стоимости хранимых запасов, но и от времени их нахождения на складе (t). Время t обычно измеряется в каких-либо плановых единицах: днях, неделях, месяцах и др. Для простоты в качестве стоимости хранения запасов возьмем процентную ставку за пользование кредитом (r) в такую же плановую единицу времени, в которой измеряется время t.
См. также: Как произвести замену проводки в квартире своими руками
Если закупки осуществляются часто, то период продаж для одной партии получается небольшой, и интенсивность продаж в течение этого времени будет относительно постоянной2. Исходя из этого время нахождения запаса на складе рассчитывают как:
где
– краткосрочный прогноз средних продаж за плановую единицу времени (день, неделю, месяц и др.).
Обозначение
не случайно, так как в качестве прогноза обычно выступают средние продажи в прошлом с учетом различных корректировок (дефицит на складе в прошлом, наличие тенденции и др.).
Таким образом, подставляя формулу (5) в формулу (4), получим целевую функцию минимизации стоимости доставки и хранения единицы запаса:
Приравнивая первую производную к нулю:
находим оптимальный размер партии ( ОРП ) с учетом краткосрочного прогноза продаж:
Формально с математической точки зрения формула (8) – та же формула Вильсона (числитель и знаменатель разделены на одну и ту же величину в зависимости от принятой плановой единицы времени). И если интенсивность продаж не будет меняться, скажем, в течение года, то, заменив
годовой потребностью в товаре и r – годовой процентной ставкой, мы получим результат, который будет идентичен расчету ЭОЗ . Однако с функциональной точки зрения формула (8) демонстрирует совершенно иной подход к решаемой задаче. В ней учитывается оперативный прогноз продаж, что делает расчет гибким относительно ситуации на рынке. Остальные параметры формулы ОРП в случае необходимости могут оперативно корректироваться, что также является неоспоримым преимуществом перед классической формулой расчета ЭОЗ .
На политику закупок компании влияют и другие, часто более значимые факторы, чем интенсивность продаж (текущие остатки на собственном складе предприятия, минимальный размер партии, условия доставки и др.). Поэтому, несмотря на то что в предлагаемой формуле устранена основная преграда для расчета оптимального размера заказа, ее использование может быть лишь вспомогательным инструментом эффективного управления запасами.
Высокопрофессиональный менеджер по закупкам опирается на целую систему статистических показателей, в которой формула ОРП играет существенную, но далеко не решающую роль. Однако описание такой системы показателей эффективного управления запасами является отдельной темой, которую мы будем освещать уже в следующих номерах журнала •
1- В реальности так не происходит, поэтому стоимость хранения запасов будет выше. 2- В реальности нужно обращать внимание не на частоту заказа, а на стабильность продаж в рамках краткосрочного периода прогноза продаж. Просто обычно, чем меньше период, тем меньше проявляется сезонность и тенденция.
Закупка товаров — составная часть коммерческой деятельности торгового предприятия, включающая в себя:
изучение и прогнозирование покупательского спроса;
выявление и изучение источников поступления и поставщиков товаров;
организацию хозяйственных связей с поставщиками товаров, включая разработку и заключение договоров поставки;
организацию учета и контроля за ходом выполнения договорных обязательств.
Уровень обслуживания в системе товароснабжения зависит от следующих факторов:
скорость выполнения заказа (времени от отправки заказа до получения товара);
возможность срочной доставки товара по специальному заказу;
готовность принять обратно поставленный товар, если в нем обнаружен дефект, и заменить в кратчайший срок доброкачественным (а в известных случаях — принять обратно товар без выяснения причин отказа от него);
обеспечение различной партионности отгрузки по желанию покупателя; умение воспользоваться наиболее подходящим видом транспорта;
высокоэффективная служба сервиса;
хорошо поставленная складская сеть;
достаточный уровень товарных запасов;
уровень цен, по которым оказываются услуги.
Планировка закупок состоит из следующих этапов:
• анализ потребности и возможностей (поставщика и покупателя);
• выбор стратегии закупки (форм товароснабжения);
• определение метода закупок;
• оперативные решения, связанные с процессом товаропро-движения;
• анализ хода выполнения плана;
Принципы закупки товаров, в магазине:
• на ранних этапах формирования ассортимента закупать и продавать лишь ограниченное количество наименований товаров, чтобы коммерческие службы могли сосредоточить свои усилия на повышении качества и установлении стандартов на качество основных товаров. Только после этого можно дальше расширять ассортимент;
• установить тесное сотрудничество на всех уровнях между товароведами коммерческих служб и технологами производства, между поставщиками и оптовыми покупателями. Приветствовать совместную работу по формированию ассортимента, формированию качества, разработке новых товаров.
Рациональная организация закупки означает приобретение товаров:
в нужном количестве;
у надежного поставщика;
по приемлемой цене.
Объем закупки (оптимальный размер заказа — ОРЗ) — ее уровень, при котором достигается максимальное использование складских помещений, минимизируются издержки хранения запасов.
Определение ОРЗ не имеет смысла, если время выполнения заказа весьма продолжительно при значительном колебании спроса и нестабильных ценах. Во всех других случаях определение ОРЗ приведет к уменьшению издержек хранения запасов без потери качества обслуживания.
где V— годовой объем товарооборота;
Р — стоимость подачи одного заказа;
С — стоимость единицы продукции;
S — издержки хранения единицы продукции на складе.
Рассчитаем ОРЗ для торговой фирмы. Из книг (журналов) учета заказов определяем, что ежегодно фирма закупает 1000 ед. продукции (V) по 5 усл. ед. каждая ( Q . На делопроизводство, телефонные переговоры, содержание персонала в пересчете на один заказ (Р) потребуется 20 усл. ед. Хранение одной единицы продукции ( S ) обойдется в 0,5 усл. ед.
Оптимальным, следовательно, будет заказ, составляющий 126 изделий, а поскольку в год требуется 1000 таких изделий, то в течение года потребуется сделать:
1000 : 126 = 8 таких заказов.
Первое упоминание о существовании особых судов для торгового сословия в . что торговые дела вполне могут быть разрешаемы и общими судами. .
bibliotekar . ru / arbitrazhnyi – process -1/3. htm
Он сам признавался, что из всех правительственных дел для него нет ничего труднее торгового дела и что никогда он не мог составить себе ясного о .
bibliotekar . ru / rusKluch /65. htm
. брату, как именно ему вести торговые дела, и при этом рекомендовал родственнику делать в точности так, как ему говорят, и “не выпендриваться”. .
bibliotekar . ru / nauka /45-1. htm
Экономическая теория является фундаментом целого комплекса наук: отраслевых (экономика торгового дела, промышленности, транспорта, .
bibliotekar . ru / biznes -38/9. htm
Экономическая теория является фундаментом целого комплекса наук: отраслевых (экономика торгового дела, промышленности, транспорта, .
bibliotekar . ru / economicheskaya – teoriya /43. htm
Экономическая теория является фундаментом целого комплекса наук: отраслевых (экономика торгового дела, промышленности, транспорта, .
Источник:
